广州华康效率手册有限公司V

公司绩效管理|公司绩效管理方案|公司绩效管理制度|公司绩效管理办法和战略依然困扰众多企业，华康效率手册之绩效管理手册是当前炙手可热，口碑甚好的公司绩效管理工具。 针对目前公司绩效管理的误区，公司绩效管理的发展趋势，公司绩效管理的体系，公司绩效管理的绩效评估方法，公司绩效管理的计划，华康效率手册率先在绩效效能领域专业设计，出版发行了绩效管理工具手册，秉着“快字当头、效率领先”的方针，成功为180多家企业提供绩效管理解决方案，受惠者达上万人。 大多数企业认识到绩效管理对于企业发展的重要性，企业家们现在也认识到绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，因而企业已经把绩效管理提升了战略的高度。战略性绩效管理有助于企业不断改善和提高企业的绩效，实施企业的战略规划与经营目标，是企业能否从平庸到优秀和卓越跨越的分水岭。 公司绩效管理的管理体系是设计华康效率手册之公司绩效管理工具手册的中心理念基础，华康效率手册不等同于其他普通记事本，它具有心态检视、目标规划管理、行动执行力、时间管理方面的功能，当员工以作者的身份记录完成它时，企管部的检查工作可以从中清晰地了解到员工的一定时期内思想、技能、业务情况，并可以做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据；华康效率手册着重思想、行动、成果的一致性，以最短的时间实现已规划好的目标，从而提高员工的积极性和创造性，进而提高员工的工作效率；通过对照华康效率手册的记录完成情况，能正确评估出员工的工作绩效和德才表现，从而为实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据；同时也为公司绩效管理工作准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况，不断优化员工队伍。总而言之，华康绩效管理手册是为了更好传递和彰显员工工作岗位的工作行为情况和工作结果的信息。 公司绩效管理结合华康绩效管理工具手册的优化组合，使公司绩效管理的工作更有利、有势开展。公司内的各级管理人员通过华康绩效管理手册的管理和监督直接对下级日常工作进行指导和帮助,切实做好下级日常工作情况的详细记录。华康绩效管理手册重要的一个效能指数是节省时间，让每一秒做最有生产力的事，帮助公司主管领导从具体繁杂的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。使用华康绩效管理手册要求使用者工作的前一天晚上根据事情的轻重缓急和主次之分提前规划记录好第二天的工作事宜，并在一周内，整个部门至少要求一次的分享交流，分享交流不单是同级别的交流，也强调上级对下级，下属之间的沟通和交流，从而提高公司整体的绩效管理水平，提高团队效能。 公司绩效管理的绩效考核评估，通过华康效率手册可以最实际最大化表现出出来，这一点也是绝大份企业选用华康效率手册作为公司绩效管理手册的根本原因。华康效率手册强调员工的行动力，执行力，目标达成。该手册系列之《成功伴侣》《全赢人生》阐述10种高效率时间管理方法，实现最快时间价值最大化；运用了SMART设定目标五大原则，SWOT自我分析模型制定有方向，有步骤，有策略的目标，形成目标、行动、成果的一致性。通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司可以发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的按公司绩效考核规定扣发绩效工资，华康效率手册系列的《VIP优质客户资产》《团队凝聚力圣经指引》为公司绩效管理的客户管理和团队建设方面也提供了重要的绩效考核的依据。 欢迎登陆华康效率手册官方网站：www.hkxlw.com进行咨询洽谈 全国免费热线：4006 114 698